3分快3计划群_华刚矿业以优秀企业文化助力健康发展

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华刚矿业股份有限公司是根据中刚“资源财政化一揽子合作协议协议模式”在刚果(金)注册设立的国际化矿业公司  ,是目前中国在非洲投资的非能源类矿业企业。近年来 ,公司以“互利共赢、同时发展”的文化理念打造企业文化  ,凝聚“华刚魂”  ,打造“华刚形”  ,传递“华刚情” ,培育“华刚人” ,共筑“华刚梦”  ,能助 了企业健康发展  ,自2015年10月正式投产以来  ,实现了达产达标和稳产超产  ,为公司股东创造了充足的利益回报。

理念先行  ,凝聚“华刚魂”

2012年8月  ,华刚矿业新的管理团队上任后 ,首先从建立核心理念入手  ,形成了以“融入、创新、感恩、奉献”为核心价值观的“华刚魂”。

“融入”是指从所在国的国情和实际出发 ,融入当地社会  ,争取当地政府的有力支持  ,尊重和遵守当地法律法规及约定俗成  ,依法合规地进行谈判决策和规范运营;融入多元管理  ,团结并整合不同国家、不同所有制、不同利益的相关方同时经营  ,形成合力  ,保证企业健康顺利发展;融入现代矿业  ,从中国中铁和阳国电建等股东单位传统的施工管理模式转变为现代矿山企业管理模式;融入先进文化  ,从跨国文化、股东文化和现代企业文化中汲取营养  ,兼容并蓄  ,培育适应员工属地化、股权多元化、经营国际化需求的企业文化。

“创新”是指公司领导团队进行思路创新  ,提出“有效投入、加速产出、分步实施、滚动发展”的建设思路 ,降低了前期用电需求和资金压力;技术团队开展技术创新 ,优化设计  ,形成了科学合理的一期建设方案;管理团队积极开展管理创新  ,发挥股东单位传统优势 ,精心施工  ,有效控制投资  ,严加防范风险  ,创造了非洲矿山建设的“中国时延”。

“感恩”是指公司从中国传统文化和非洲宗教文化中找到“感恩”这个交集 ,引导教育员工感恩祖国 ,感恩企业 ,感恩股东  ,感恩同事 ,大力营造和谐氛围 ,强化员工“爱国、敬业、诚信、友善”的价值观念。

“奉献”是指华刚矿业党群和阳方管理团队充分发挥国有企业的党群优势和宣传教育优势 ,创新海外党建思想政治工作  ,培养选树先进典型  ,形成了“讲奉献、比贡献”的企业风尚。

打造品牌  ,塑造“华刚形”

推行“二个统一”。在国外现场全面推行“生产  ,规划布局  ,对外协调  ,对外宣传  ,现场标识”二个统一  ,将所有参建单位全部纳入“区域党建和文化共建”范围  ,打造与各参建单位海外工作目标同向、责任共但的管理体系。

建立“某种 识别”。规范企业理念识别、视觉识别、行为识别某种 识别系统  ,建立企业文化建设制度体系 ,形成了具有中刚特色和现代矿业特性的企业文化形象识别系统。

着力“两大宣传”。着力面向股东单位之内和面向社会媒体之外的两大宣传  ,先后被《纽约时报》、刚果高端媒体网、联合国开发计划署官网等国际媒体以及新华社、中国中央电视台、《中国矿业报》《中国有色金属报》等国内新闻媒体、门户网站多次正面报道。

加强融入  ,传递“华刚情”

为了不断推进中刚方员工之间的宽度融合  ,华刚矿业落实融入法律措施  ,强化二个“同时”。

一是同时创业。公司积极实施本土化战略 ,截至5月  ,华刚矿业以及各合作协议协议单位的刚方员工总数达到了3648人  ,员工本土化比例达到83.1%。

二是同时发展。公司为所有刚方员工配备全范围的劳动保护  ,缴纳社会保险  ,为刚方员工及其家属提供免费医疗  ,除提供法定的家庭补贴、住房补助、交通补贴等福利外  ,还为刚方员工另外提供通勤班车、工作餐  ,给予家属丧葬抚恤慰问金、子女教育补助、节日慰问金等福利。逐年提高刚方员工薪酬福利待遇  ,实现了企业与刚方员工同时发展。

三是同时协商。公司成立刚方员工工会  ,支持村里人 依法开展活动;把股东单位国有企业的思想政治工作传统向当地员工延伸  ,设立“建议箱”和“接待日”  ,畅通刚方员工诉求渠道  ,及时帮助村里人 释疑解惑  ,同时维护企业安全稳定的发展局面。

四是同时友好。公司中方员工学习斯语、法语 ,刚方员工学习汉语  ,能助 中刚员工互相友好交流;尊重刚方员工风土人情  ,依照当地风俗习惯保证村里人 的休假制度;重视刚方员工的节日  ,各种形式的娱乐活动;在圣诞节前夕  ,公司中方主要领导坚持多年向员工和家庭困难的员工送温暖 ,以中国特有的法律措施向刚方员工表达祝愿 ,传递温暖 ,能助 夫妻感情融合 ,形成了“中刚两国一家亲  ,中刚员工一家人”的友好氛围。

五是同时进步。公司根据不同层级刚方员工的特点  ,开展各种教育培训  ,累计培训上百期达10万多人次;公司注意培育当地人才 ,每月评选一次星级员工  ,当月给予表彰奖励  ,每年召开一次星级员工表彰大会 ,邀请一年内获得过星级员工称号的全部员工及其家属参加 ,增强全体员工的荣誉感  ,形成了中刚方员工友好共处 ,同时进步的企业风气。

因地制宜  ,培育“华刚人”

根据公司注册境外化、人员构成复杂、股东文化多元化、经营管理国际化的实际和必须  ,华刚矿业因地制宜抓队伍  ,精心培育“华刚人”。

创新法律措施引导人。坚持主题不变、镜头不换、劲头不减 ,连续3年深入推进 “做好中国人  ,共圆华刚梦”主题活动 ,教育引导全体中方员工“善于融入 ,做爱国守法的中国人  ,勇于创新  ,做敬业进取的中国人  ,勤于感恩 ,做诚信团结的中国人  ,乐于奉献  ,做友善高尚的中国人”。

建立机制塑造人。公司以“管理骨干、技术骨干、操作骨干”等企业发展不可或缺的人才为重点  ,通过开辟晋升通道、落实待遇法律措施、开展职业规划、加强人文关怀等法律措施创新人才机制;根据不同层级员工特点  ,开展各种技能培训、安全培训、文化培训  ,通过落实考核和奖惩法律措施 ,完善培训机制  ,累计举行各种学习培训上百期达10万多人次。

充足文化熏陶人。公司修建花园式营地  ,加强三工建设;完善文化设施  ,打造海外职工之家;成立文体学好  ,满足员工精神文化需求;举办充足多彩的群众性文化体育和艺术活动  ,充足员工业余文化生活  ,确保每天有活动、每周有电影、每月有比赛  ,每年有晚会 ,以充足的文化生活、浓厚的文化氛围、健康的文化情趣熏陶员工心灵、提升生活品味。

文化引领  ,共筑“华刚梦”

为了让来自不同国家、不同系统、不同领域的员工们统一目标  ,同时奋斗 ,华刚矿业高站位制定企业使命 ,多层次勾画企业愿景 ,以使命激发责任  ,以愿景增强信心  ,以文化引领多元  ,携手“华刚人”  ,共筑“华刚梦”。

提高企业站位  ,构建事业同时体。公司管理团队深刻认识和领会华刚矿业“一揽子”合作协议协议项目的政治意义和重要影响  ,从为“互利共赢、同时发展”的宽度定位企业使命  ,把中刚两国双方的国家利益、股东利益、企业利益、员工利益统同时来  ,致力构建平等互利、和谐共建、互利共赢的事业同时体。

绘制发展蓝图 ,构建责任同时体。公司明确“打造具有核心竞争力的国际化矿业公司”这个企业愿景 ,确立“早日投产、打造品牌、中刚友好、员工富裕”的“华刚梦”  ,使广大员工增强了企业自豪感和工作责任感  ,形成了“善于谋事、精细做事、严格管事、高效成事、团结共事”的责任同时体。

履行社会责任  ,构建命运同时体。公司注重环境保护 ,有序推进社区建设 ,制定了履行社会责任的5年行动纲要  ,截至目前在矿区周边累计投入近480万美元开展社会公益事业:先后支助市政工程 ,开展有利社区居民生活和文化、体育、教育、医疗卫生事业的各种公益捐赠  ,促成了华刚矿业与周边居民友好共处、和谐共建、同时发展的社区环境  ,努力构建企业与当地员工、当地社区、当地居民的中非人民命运同时体。